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近日，沃爾瑪大賣場中國業(yè)務(wù)新總裁陳文淵接受媒體采訪，這是他上任6個月以來首次與大家見面。這次訪談透露了沃爾瑪接下來的發(fā)展策略。陳文淵曾擔(dān)任臺灣麥當(dāng)勞的總裁，以及在美國波士頓咨詢公司擔(dān)任首席咨詢師，為南北美，歐洲，亞洲及中東的消費零售行業(yè)的顧客提供建議。
近年來，電子商務(wù)迅速發(fā)展，得到了更多關(guān)注。實體店對于消費者來說還是非常重要，大約占了整個產(chǎn)業(yè)90%以上的銷售。而沃爾瑪顯然在實體店中充當(dāng)著重要地位，據(jù)悉，沃爾瑪通過價格方面節(jié)約成本回饋客戶，長期更低價，而不是短期之間引發(fā)顧客瘋狂搶購。而是走長遠路線。
根據(jù)消費者反饋：“商場太大，需要買個東西還要到不同的樓層”；“經(jīng)常找不到要買的商品，不熟悉還要找半天”陳文淵給出的相應(yīng)對策是：預(yù)計未來預(yù)計每年會開30-40家緊湊型大賣場。
他透露，目前，沃爾瑪門店中自有品牌的銷售占比是5%，未來，自有品牌的銷售額對比目前會有兩、三倍的增長。
另外，值得一提的是：新一代消費者更追求品質(zhì)生活，國際大牌和海外精品備受關(guān)注。消費者未來的時間可能更少，新一代的消費者更期待能夠在一個地方把每周都需要的商品，在一個業(yè)態(tài)里面得到滿足，因此，有必要探索新的餐飲形式。
本文由專注一次性塑料制品的泉州宏昌塑料制品有限公司撰寫。本公司專注10年生產(chǎn)研發(fā)。只做最健康最環(huán)保的一次性塑料制品。（有你們的關(guān)注，我們將做的更好，歡迎廣大消費者隨時監(jiān)督?。?
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