從一家企業(yè)的角度來說三年能夠做什么呢？也許3年你足夠把商業(yè)模式想清楚，也許3年團(tuán)隊(duì)第一次淘汰完成，事業(yè)剛剛起步。但是對(duì)于摩拜來說，3年好像就是它的一生！

近日，美團(tuán)以35%美團(tuán)股權(quán)、65%的現(xiàn)金收購摩拜單車，

刷遍朋友圈，有人關(guān)心共享單車未來狀況，有人調(diào)侃，以后開著摩拜送外賣？我更關(guān)心的是：摩拜單車的創(chuàng)始人胡瑋煒，關(guān)于她的商業(yè)企業(yè)存活規(guī)則。

摩拜的早期投資方和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)如果均已套現(xiàn)。按照9%股份計(jì)算，胡瑋煒套現(xiàn)2億美元，15億元人民幣以上。三年的時(shí)間。工作10年：2004年——2014年，十年月薪破萬。創(chuàng)業(yè)3年：2015年——2018年，三年套現(xiàn)數(shù)億。

發(fā)生了什么變化，是工作上更加努力？那么她不可能一天工作超過24小時(shí)吧？是基因突變，變成天才？答案當(dāng)然不是！其實(shí)，很簡(jiǎn)單，在她站在時(shí)代風(fēng)口上，并抓住平臺(tái)型機(jī)會(huì)，自然就會(huì)有數(shù)以萬計(jì)的資本機(jī)構(gòu)會(huì)助你一臂之力。

一個(gè)人的發(fā)展，取決于他對(duì)這個(gè)時(shí)代點(diǎn)、線、面、體的機(jī)會(huì)判斷和選擇。那么什么點(diǎn)線面體和商業(yè)之間是保持怎樣的關(guān)系呢？

 踏踏實(shí)實(shí)上班，只會(huì)在意當(dāng)下的每一個(gè)點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)不會(huì)產(chǎn)生除了工資以外過多的收益。如果想要成為中產(chǎn)，那么就需要獲得一次線的收益。比如持有騰訊股票10年，什么都不用做的情況下10萬會(huì)變成1000萬。

富人就會(huì)借助面或者是體進(jìn)行崛起，當(dāng)你選擇一個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，你要看點(diǎn)是依附在什么樣的線上，而線又是依附什么樣的面上。先不說你個(gè)人能力的問題，能否獲得百萬，千萬。如果不能！那么研究一下自己如何向有勢(shì)能的線、面、體上有節(jié)奏、有規(guī)劃的遷移。

本文由專注一次性塑料制品的泉州宏昌塑料制品有限公司撰寫。本公司專注10年生產(chǎn)研發(fā)。只做最健康最環(huán)保的一次性塑料制品。（有你們的關(guān)注，我們將做的更好，歡迎廣大消費(fèi)者隨時(shí)監(jiān)督！）